التحدي
كانت لدى شركة سائق معرفة تقنية بسيطة في برامج B2B وكانت ترغب في تطوير منصة نقل للأعمال حسب الطلب "اوبر للشاحنات"
طريقة انشارو
لقد قمنا بتعيين فريق فني صغير، وأعطينا الأولوية للتحقق السريع من المنتج باستخدام منتج قابل للتطبيق بالحد الأدنى (MVP). من خلال التركيز فقط على الميزات الأساسية، أطلقنا المنصة في أقل من 45 يومًا. لقد قامت سائق بالتحقق من صحة نموذج تحقيق الإيرادات. لقد استثمرت سائق فقط في عدد قليل من الميزات المختارة التي حلت مشاكل حقيقية لسوق النقل بالشاحنات المحلية. لقد وفرت هذه القرارات تكلفة ووقتًا كبيرين على مدار 3 سنوات.
ما حققناه
نمو الإيرادات
حققنا نموًا ملحوظًا في الإيرادات من خلال تطوير منتج قابل للتطبيق على الأقل لمنصة النقل حسب الطلب B2B من سائق في غضون 45 يومًا. من خلال التركيز على الميزات الأساسية التي عالجت المشكلات الحقيقية في سوق النقل بالشاحنات المحلية، قمنا بالتحقق من صحة نموذج توليد الإيرادات بسرعة. سمح هذا النهج الاستراتيجي لشركة سائق بإجراء استثمارات مستهدفة، مما أدى إلى توفير كبير في التكلفة والوقت على مدار ثلاث سنوات.
450%
نمو الإيرادات
من 2022 إلي 2024
8 أشهر
ملاءمة المنتج للسوق
تحقيق
ملاءمة المنتج للسوق
لقد حققنا ملاءمة المنتج للسوق في غضون 8 أشهر من خلال التركيز على الميزات الأساسية التي عالجت القضايا الرئيسية في سوق النقل بالشاحنات المحلية. وقد ضمنت حلقات التغذية الراجعة المستمرة والتحسينات التكرارية تلبية المنصة لمتطلبات السوق بشكل فعال. وقد سمح هذا التحقق السريع لشركة سائق بضبط عروضها وإنشاء حضور قوي في السوق بسرعة.
توفير تكاليف الموهبة
لقد حققنا توفيرا كبيرا في تكاليف المواهب من خلال التوظيف في المناطق ذات معايير الرواتب المنخفضة، حيث حققنا انخفاضًا بنسبة 62% مقارنة بسوق المملكة العربية السعودية. وقد سمح لنا هذا النهج الاستراتيجي في التوظيف بالحفاظ على معايير الجودة العالية مع تحسين النفقات. وقد تم إعادة استثمار توفير التكلفة في المزيد من تطوير المنتجات وتوسيع السوق.
62%
توفير تكاليف الموهبة
مقارنة بسوق المملكة العربية السعودية
26%
انخفاض الاستثمار الأولي
بسبب التحقق من صحة المنتج
انخفاض الاستثمار الأولي
من خلال التركيز على التحقق السريع من صحة المنتج وتطوير منتج قابل للتطبيق بالميزات الأساسية فقط، قمنا بخفض الاستثمار الأولي بنسبة 26%. وقد ضمن هذا النهج تخصيص الموارد بكفاءة، وتلبية احتياجات السوق الحقيقية والحد من النفقات غير الضرورية. وقد سمحت الاستراتيجية الفعالة من حيث التكلفة لشركة سائق بالاستثمار بشكل انتقائي واستراتيجي.
“لقد علمتنا إنشارو كيفية إنجاز 10 سنوات من العمل في عامين”
- مدير سائق
قم بتطوير تطبيقك بسرعة
تقسيم المهام
- ينقسم المشروع إلى مهام أصغر. يتم تخصيص بطاقات للمهام وتوزيعها على أعضاء الفريق
- يؤدي تنظيم المهام في بطاقات قابلة للتنفيذ إلى تحسين رؤية سير العمل واستمرارية المهام بين الفريق
- يتيح تقييم الإنتاجية عبر البطاقات مراقبة المشروع وتحسينه بشكل فعال
